ConsuMatch
Q4 kwartaalmeeting 2026
Voorbereiding
Afgelopen weekend vroegen we iedereen om vooraf na te denken over vier vragen. Die antwoorden sturen vandaag mee, en vormen de rode draad van deze meeting.
1
Waar ben je vanuit Q3 het meest tevreden over?
2
Wat kon beter, en waar zie je de grootste kans voor Q4?
3
Wat moeten we in Q4 juist minder of niet meer doen?
4
Wat heb je van mij of het team nodig om dat te realiseren?
ConsuMatch · Q4 2026
02 / 12
Terugblik & fundament
Gespecialiseerde acquisitiemachines die consumentenvraag koppelen aan bedrijven die deze vraag kunnen omzetten in klanten.
Consumentenvraag
→
Marketing
→
Kwalificatie
→
Matching
→
Buyer
→
Resultaat
Onze missie
ConsuMatch · Q4 2026
03 / 12
Terugblik Q3
Wat werkte
Wat werkte minder goed
De belangrijkste les
Eerst distributie en economics bewijzen. Daarna volume opschalen.
Vraag aan jullie
Wat zou jij zelf aan deze lijst toevoegen?
ConsuMatch · Q4 2026
04 / 12
Bewijs uit de praktijk
Augustus
leads gegenereerd
acceptance rate
→
2,3x meer leads
September
leads gegenereerd
goedgekeurd
acceptance rate
Doel: leads per maand
Oktober
500+
→
November
900+
→
December
1200+
Vraag aan jullie
Wat is er nodig om dit te herhalen met meer volume, hogere acceptance, betere economics én voldoende buyer capacity?
ConsuMatch · Q4 2026
05 / 12
Schaalbaarheid
1
Voorspelbaar leads genereren?
2
Winstgevend doen?
3
Vrijwel elke lead verkopen?
4
Buyers groeien mee?
5
Uitvoeren zonder chaos?
Vraag aan jullie
Op welk van deze vijf lopen we vandaag het meeste risico?
ConsuMatch · Q4 2026
06 / 12
Q4 2026: Hoofdmissie
Bewijzen dat ConsuMatch meerdere winstgevende leadmachines kan bouwen en laten functioneren met steeds minder founder dependency.
1
Naar voorspelbare cash engine.
2
Volledige economics + buyer capacity.
3
Met grote anchor buyers & hoog volume aan kleinere partijen.
Strategie: meten
Finance
Operating profit
Contribution
Acquisition
Generated leads
CPL
Distribution
Sell-through
Acceptance rate
Sales
New buyer capacity
Pilot → reorder
Operations
Distribution SLA
Data accuracy
North star
Vraag aan jullie
Wat zijn realistische Q4-targets per metric, en wie is eigenaar?
ConsuMatch · Q4 2026
08 / 12
Eigenaarschap per team
Marketing
Winstgevende vraag produceren
Sales
Altijd meer buyer capacity dan productie
Operations
Iedere geldige lead snel en correct monetizen
Partner Success
Buyers zien resultaat, kopen opnieuw
Finance
Exact weten wat we verdienen, geld komt binnen
Content / SEO
Owned acquisition die afhankelijkheid van paid verlaagt
Management
Bottlenecks vinden en verwijderen
Vraag aan jullie
Herken je dit in je eigen rol, en wat ontbreekt er?
ConsuMatch · Q4 2026
09 / 12
Cultuur
Ownership betekent niet: "ik heb mijn taak gedaan."
Ownership betekent: "Ik ben verantwoordelijk dat het resultaat wordt behaald."
1
Signaleer het
2
Onderzoek waarom
3
Kom met een voorstel
4
Pak ownership
5
Meet of het is opgelost
Kom niet alleen met een probleem. Kom met je beste voorstel.
ConsuMatch · Q4 2026
10 / 12
Hoe we gaan werken
| Cadans | Wat gebeurt er |
|---|---|
| Dagelijks | EOD reporting voor belangrijke rollen |
| Wekelijks | Growth Meeting |
| Woensdag | Growth Pulse indien nodig |
| Maandelijks | P&L + vertical review |
| Per kwartaal | Strategie + prioriteiten |
Data → Bottleneck → Action → Owner → Deadline
Dashboards zijn geen administratie. Ze zijn hoe we het bedrijf besturen.
ConsuMatch · Q4 2026
11 / 12
Vooruitblik
Belangrijkste doel
50+
leads per dag verkopen
ofwel 1500+ per maand
Accountancy draait als voorspelbare winstgevende vertical
Een tweede vertical met positieve unit economics
Buyer capacity loopt vóór op productie
Het team lost de meeste problemen zelfstandig op
Quinten is minder operationeel nodig
Een herhaalbaar playbook voor vertical #3, #4 en verder
2027 begint niet met zoeken naar ons model.
2027 begint met het opschalen ervan.